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| 招聘流程外包 |
| 發(fā)布時(shí)間：2009-9-22 | 瀏覽次數：3648 |
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什么是招聘流程外包
招聘流程外包(RPO)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程交付外部機構來(lái)完成，它涉及從人力發(fā)掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過(guò)程。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，RPO就是定義一個(gè)招聘流程，并將這個(gè)招聘流程交給一個(gè)外部公司來(lái)完成，當然這個(gè)公司必須具有相應的資歷和經(jīng)驗，并按這個(gè)招聘流程來(lái)為委托公司招聘所需人才。
招聘流程外包可以提高招聘質(zhì)量、縮短填補職位空缺的時(shí)間、改善整個(gè)行政流程、管理核心業(yè)務(wù)指標的匯報以及削減總體成本，許多企業(yè)都開(kāi)始利用RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可以提高招聘流程的成效與效率。RPO是指企業(yè)將全部或部分招聘需求外包給專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成。此類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的功能相當于企業(yè)內部的招聘部門(mén)，負責向客戶(hù)提供必要的技能、工具和技術(shù)。
招聘流程外包的優(yōu)勢
一、對于招聘企業(yè)來(lái)說(shuō)
1)成本節約優(yōu)勢
獵頭公司作為人才招聘專(zhuān)業(yè)機構可以通過(guò)RPO項目在某一行業(yè)多個(gè)企業(yè)中廣泛開(kāi)展，在同行業(yè)中選取多家客戶(hù)公司達到候選人資源被多次利用的目的，使行業(yè)內部的相似職位可以達到有機地整合。另外企業(yè)可以通過(guò)逐步做到客戶(hù)企業(yè)的Full-RPO模式，達到高端與低端職位費用上地整體互補，使企業(yè)在該客戶(hù)公司的業(yè)務(wù)量和總業(yè)務(wù)收入得到穩定的提升。
2)招聘流程優(yōu)化優(yōu)勢
作為專(zhuān)業(yè)人力資源的提供商，獵頭公司不僅有自己的全面人才招聘和訪(fǎng)尋體系和充足的人才招聘顧問(wèn)團隊，不僅保證了候選人供給的數量和質(zhì)量，而且還可以憑借招聘的專(zhuān)業(yè)性深化企業(yè)各級員工和各個(gè)部門(mén)對于招聘職能的深刻認識，從而優(yōu)化企業(yè)人才招聘流程，使企業(yè)招聘不僅具有科學(xué)的可操作性同時(shí)體現人力資源職能全員參與的必要性，達到任人唯賢防治內部腐敗的目的。
3)減輕企業(yè)人力資源負擔
企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴大必定導致員工的大量流動(dòng)，這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要同時(shí)也是出于內部人員合理流動(dòng)的需要。這一流動(dòng)以企業(yè)中低層職位上的人員為主，這一較為龐大的群體不定期但平凡的流動(dòng)給企業(yè)人力資源部門(mén)帶來(lái)了較多的事務(wù)性工作。與此同時(shí)一些看似平常的職位在一些欠發(fā)達地區顯得人才難求，這一艱巨的招聘任務(wù)又給企業(yè)招聘人員雪上加霜。為了開(kāi)拓當地的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，公司又不得不付出高額的獵頭費用獵取人才。RPO的招聘模式可以完全承擔企業(yè)上述工作，同時(shí)通過(guò)自身內部資源的合理整合，在控制總體成本的同時(shí)為企業(yè)提供合適的人才，不斷滿(mǎn)足企業(yè)計劃性或是臨時(shí)性的人員需求。
4)提高應聘者總體質(zhì)量
找到合適的人才出于兩個(gè)前提假設，一是市場(chǎng)上有公司需要的人才，二是能找到并且人才愿意為企業(yè)效力。如果上述這兩種假設是成立的，那么提供的相關(guān)候選人數量越多，對于行業(yè)人才分布越了解，向企業(yè)推薦的人才才更有可能符合企業(yè)的招聘需求。然而對人才分布的總體或細節把握不是憑借一個(gè)企業(yè)個(gè)把招聘人員容易做到的，這樣的優(yōu)勢必將是能夠整合行業(yè)各方面人才資源的專(zhuān)業(yè)招聘機構所具備的，因為它的業(yè)務(wù)不僅僅局限于一家企業(yè)，信息量也是多渠道的。
二、對于獵頭公司來(lái)說(shuō)
1)全方位的招聘必將使兩者合作更加緊密，企業(yè)招聘的背后無(wú)不和企業(yè)戰略相關(guān)聯(lián)，不是要開(kāi)拓新的市場(chǎng)就是要隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴大要設置新的部門(mén)和增加新的職能，再或者就是原來(lái)的崗位缺少能夠勝任的人員。招聘服務(wù)的提供作為人力資源產(chǎn)品輸出到各個(gè)部門(mén)，如果服務(wù)的好必將形成業(yè)務(wù)部門(mén)同獵頭公司之間的依賴(lài)關(guān)系。
2)容易形成忠實(shí)的客戶(hù)。如此全方位的招聘合作，有機會(huì )同企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)級別的經(jīng)理打交道。對于客戶(hù)公司的理解和其企業(yè)文化的把握都是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，單個(gè)職位招聘合作所無(wú)法體會(huì )到的，同時(shí)彼此依賴(lài)也是一種忠誠度的體現。忠誠客戶(hù)的數量越多同時(shí)公司開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本就會(huì )降低，業(yè)務(wù)收入也會(huì )相對穩定。
3)為自己公司完成客戶(hù)所有的招聘職位打好先決基礎。一般而言，一個(gè)企業(yè)每年有各式各樣職位空缺要去市場(chǎng)上尋找合適的人才，這些職位企業(yè)會(huì )讓幾家經(jīng)常合作的獵頭公司同時(shí)為其尋找人才。這樣做一則為了及時(shí)找到合適的人才來(lái)應聘，二則有些崗位人才很緊俏，很難有一家獵頭公司可以100%滿(mǎn)足企業(yè)的招聘需求。RPO 先拿下企業(yè)的招聘權，自己可以完成的職位不會(huì )有其它獵頭一同來(lái)競爭，暫時(shí)無(wú)法完成的職位可以將招聘權力二次授權給其它的獵頭公司來(lái)做。
4)容易形成規模招聘。在RPO業(yè)務(wù)部門(mén)內部進(jìn)行同行業(yè)、甚至是跨行業(yè)間的整合，可以形成規模招聘效應，這樣不僅可以同一候選人重復推薦，同時(shí)可以吸引到更多的優(yōu)秀候選人。用招聘量的增加來(lái)提高業(yè)務(wù)收入。
招聘流程外包服務(wù)分類(lèi)
a、中小企業(yè)代理招聘：企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間。該服務(wù)適用于技術(shù)類(lèi)職位和人事行政財務(wù)類(lèi)職位，以及部分主管級職位，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇
b、應屆生校園招聘外包：大型企業(yè)進(jìn)行應屆生的校園招聘工作，時(shí)間緊，準備工作煩瑣，可將前期準備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡(jiǎn)歷接收和篩選、第一輪面試和筆試等工作外包給人才公司，企業(yè)人力資源部門(mén)可專(zhuān)注于少量候選學(xué)生的專(zhuān)業(yè)和素質(zhì)考察以及最終面試錄用，緩解了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。
c、招聘流程整合咨詢(xún)：可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培訓和輔導企業(yè)招聘人員提升招聘技能，根據企業(yè)發(fā)展規劃構建企業(yè)人才梯隊并輔導實(shí)施，從而提升人才對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的支持
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